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权力清单	风险环节	廉政风险点	风险等级（高、中、低）	已制定的防控措施（制度、机制、工作流程等）	责任主体
一、学院管理	改革发展重要事项决策	专业设置、招生计划、就业创业、内部机构设置	低	学习学校相关文件，做好调研，制定方案，提交公司党委会、党政联席会议讨论，特别重大事项提交学院双代会讨论	公司党政
	各类经费管理与使用	办公经费、教学运行经费、学科专业建设经费、实验室建设经费、科研平台经费、员工工作经费以及专项经费的管理与使用	中	执行学校经费管理制度，严格审核程序，重大经费使用提交公司党委会和党政联席会，必要时提交双代会，做好信息公开	经费使用部门、公司党政
	干部推荐或任命	处级、科级干部推荐，学院系室（中心）主任、副主任拟任人选推荐，支部书记任命等	低	执行《中国共产党工作条例（试行）》和学校有关干部选拔任用规定，坚持标准，规范程序，做好党务信息公开	公司党政
	人才引进与团队培训	拟定人才引进计划、考核方案，教职工培训（含在职教育、进修访学等内培项目）教职工的聘用	低	严格学校人才引进和教师培训相关文件执行，规范流程，方案及时提交相关职能部门	系室（中心）、学院办公室、公司党政
	绩效考核、评先评优、职称和人才工程人选推荐	教职工年度考核、教学考核、科研考核等，上级和学校各类评先评优对象推荐，职称和人才工程人选推荐	低	严格执行校院两级关于考核的相关文件规定，坚持公开、公正、公平，兼顾平衡，合理考虑教师发展需要	系室（中心）、学院办公室、党支部、公司党政
	公司公章管理	公司党委印章、学院行政印章、学院员工办公室印章、党支部印章、分团委印章	低	专人保管，两级审核	公司办公室、员工工作办公室、党支部、公司党政
	办公场所管理	办公室面积控制	低	严格执行国家和省里的相关规定	公司办公室、公司党政
	公务接待	不符合公务接待规定的相关情形、接待标准	低	严格按照学校公务接待管理办法及财务报章制度	公司办公室
	资产管理、设备维修	固定资产：拟定购置计划、市场调研、对接职能部门；台账（出、入）资产管理、设备维修、报废；耗材：拟定购置计划、市场调研、台账（出、入）	中	严格按学校固定资产管理和耗材管理制定拟定购置方案，报分管院领导、经理审核，重大项目需提交党政联席会和双代会通过，建立台账	公司办公室、实验实训中心、各系；分管院领导、经理；公司党政
二、基层党建	党员发展及党费管理	入党积极分子、发展对象的确定，预备党员的接受与转正；党建经费的管理与使用	低	严格标准、严格流程、严格责任，扎实做好党员的发展工作；严格执行党费和党建经费使用规定	党支部、公司党委
	意识形态工作	公司官网、官微、公众号、工作群、师生网络自媒体（微信、朋友圈、QQ、微博）课堂、宣传栏等	低	明确专人负责管理，落实“三审”制度；落实学校工作群管理有关规定；加强学院课堂督查；建立员工信息员队伍	公司党委、党支部、学院办公室、学工办、学院督导
	党务信息公开	学习贯彻党中央和上级决策部署，学院重大活动安排；各类评先评优、项目成果推荐；事关师生切身利益的事项和其他重要事项	低	在学院官网、工作群、公开栏或其他形式、范围及时公示	公司办公室、学工办、公司党政
三、教学科研	教学竞赛、学科竞赛	教师教学竞赛；员工学科竞赛（教练员的选拔，参赛队员确定）	低	择优推荐，公开、公平、公正	系室（中心）、公司党政
	项目、平台、成果推荐	科研、教改、教研、创新创业等项目推荐，平台推荐，成果推荐	低	择优推荐，公开、公平、公正	系室（中心）、学院学术委员会、公司党政
	教学管理	教学安排、教师工作量核定、上报	低	执行校院两级关于教学管理的有关规定	系室（中心）、学院教学指导委员会、学院教学督导、公司党政
	转专业	从一个专业转到另外一个专业	低	参照学校转专业的有关规定执行	公司党政
	校企合作、实习实训	确定校企合作项目和合作单位，过程监控；实习实训点的确定和管理	低	执行学校相关规定，加强过程管理、监督和考核	系室（中心）、分管院领导、公司党政
	教学档案管理	需要留存的试卷、毕业论文（设计）、毕业实习等教学材料	低	参照学校档案管理办法	公司教学、科研办公室
	员工学籍管理、成绩认定	员工转专业、学业成绩和特殊情况的成绩认定、更改等	低	执行学校员工学籍管理、成绩认定的相关规定	分管院领导、经理
四、员工管理	员工奖助与处分	员工综合测评、员工干部竞聘、员工奖学金、员工助学金、员工困难补助、员工评先评优，违纪员工处理等	低	执行学校员工管理、员工奖励、员工违纪处分等相关规定，公开、公平、公正	公司员工办公室、公司党政
四、员工管理	员工档案管理	员工学籍档案、党员档案、团员档案	低	参照学校档案管理办法，执行上级有关规定	公司学工办